لازم نیست در سکوت رنج ببرید
ناباروری ۱ نفر از هر ۸ نفر را تحت تأثیر قرار می‌دهد، به همین دلیل این یک مسئله مهم در هر محیط کاری است. بسیاری از کارمندان مسیر درمان ناباروری را در سکوت در محل کار طی می‌کنند، اما داشتن ابزار و اعتماد به نفس برای صحبت با کارفرمای خود در این باره می‌تواند تأثیر زیادی داشته باشد. برای کارفرمایان، فراهم کردن محیطی باز و همدلانه برای کارمندانی که با ناباروری مواجه هستند، می‌تواند تأثیر بسزایی بر بهره‌وری و سلامت روان کارمندان داشته باشد.
در این مقاله، به این سؤال پاسخ می‌دهیم: چگونه کارمندانی که با ناباروری دست و پنجه نرم می‌کنند، می‌توانند برنامه‌های کاری و عدم پوشش ناباروری توسط کارفرمایان را مدیریت کنند؟ و از سوی دیگر، کارفرمایان چگونه می‌توانند با تابوی پیرامون بارداری و مسائل باروری مقابله کرده و گام‌هایی در جهت ارائه حمایت بردارند؟
مدیریت قرار ملاقات‌ها و آگاه‌سازی کارفرما
تعهد به درمان‌های ناباروری می‌تواند زمانی بر شغل شما تأثیر بگذارد که قرار ملاقات‌ها مکررتر و زمان‌بندی‌شده‌تر شوند. برخی بیماران ممکن است از استرس درمان در حین تلاش برای حفظ یک برنامه کاری عادی، احساس سردرگمی کنند. به همین دلیل، صداقت و کمک به آگاه‌سازی کارفرما یا بخش منابع انسانی شما بسیار حیاتی است.
دوست ما، الویز، بنیانگذار Fertility Help Hub، به ما می‌گوید که او یک بار برای رئیسش یک صفحه اکسل تهیه کرده بود که جزئیات درمان و تاریخ‌های قرار ملاقات‌هایش را برای نشان دادن پیچیدگی آنچه که او مدیریت می‌کرد، مشخص می‌کرد.
اگرچه همیشه لازم نیست وارد جزئیات شوید، اما توضیح وضعیت خود به کارفرما می‌تواند برای شما استرس‌زا نباشد و در آینده برای دیگرانی که ممکن است با همین مشکل مواجه شوند، مفید باشد!
اگر در مراحل اولیه مسیر خود هستید و در مورد پوشش درمانی از طریق بسته مزایای خود سؤالاتی دارید، در اینجا چند سؤال وجود دارد که می‌توانید از کارفرما یا تیم منابع انسانی خود بپرسید:
• آیا پوشش درمان ناباروری را ارائه می‌دهیم؟
• محدودیت‌ها چیست؟
• آیا حداکثر سالانه یا مادام‌العمر وجود دارد؟
• آیا آزمایش ژنتیک شامل می‌شود؟
• آیا گروه‌های حمایتی ارائه می‌دهیم؟
وقتی صداقت یک گزینه نیست
در یک نظرسنجی که توسط Carrot Fertility انجام شد، ۲۳٪ از کارمندان گفتند که کارفرمایشان آنچه را که آنها تجربه می‌کنند، درک نخواهد کرد و ۳۰٪ از کارمندان پاسخ دادند که می‌ترسند اگر در مورد درمان صادق باشند، شغلشان به خطر بیفتد. اگر با این آمارها همذات‌پنداری می‌کنید، به یاد داشته باشید که بخش منابع انسانی کارفرمای شما برای کمک به شما در این زمینه در دسترس است.
صحبت با منابع انسانی در مورد مشکل خود یا صرفاً گفتن «من یک وضعیت پزشکی دارم» می‌تواند کمک‌کننده باشد. برخی بیماران توصیه می‌کنند که این موضوع را به صورت کتبی به بخش منابع انسانی، رئیس خود یا هر دو اطلاع دهند. توضیح اینکه قرار ملاقات‌های پزشکی ممکن است باعث تأخیر شما در برخی مواقع شود و اطمینان از اینکه تمام تلاش خود را خواهید کرد تا درمان با کار شما تداخل نداشته باشد، می‌تواند اطلاعات کافی برای کمک به درک بیشتر همه افراد درگیر باشد.
برای کارفرمایان، ایجاد یک محیط کاری حمایتی و فراگیر با ارتباطات باز آغاز می‌شود. با انعطاف‌پذیری در تعهدات کاری و تلاش برای باز نگه داشتن خط ارتباطی، از کارمندان خود حمایت کنید. به خاطر داشته باشید که انعطاف‌پذیری یا سازگاری با نیازهای پزشکی کارمندان شما می‌تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند. این می‌تواند برای روحیه شرکت و همچنین حفظ کارمندان بسیار مفید باشد.
توصیه‌هایی برای کارفرمایان
کارمندان را در مورد مزایایی که سازمان شما ارائه می‌دهد، آگاه کنید. اطمینان از دسترسی کارمند به بسته مزایای کلی شما، به آنها در طول فرآیند درمان کمک خواهد کرد.
در اینجا چند توصیه برای ایجاد فرهنگی که از نیازهای همه کارمندان شما حمایت می‌کند، آورده شده است:
• بپذیرید که وقتی کارمندان شما سر کار می‌آیند، لزوماً «خانه» را پشت سر نمی‌گذارند. اگر کارمندان احساس نکنند که حمایت می‌شوند، تمایلی به افشای برنامه‌های خانوادگی شخصی خود نخواهند داشت.
• تشخیص دهید که ناباروری باید به صورت آشکار مورد بحث قرار گیرد. عادی‌سازی گفتگو در مورد آن می‌تواند گام مهمی در خروج از سکوت باشد.
• اگر در موقعیتی هستید که می‌توانید بر سیاست‌های محل کار تأثیر بگذارید، پیشنهاد ایجاد مزایایی مانند مرخصی قبل از بارداری، مشاوره و حمایت مالی برای کمک به کارمندان در مدیریت چالش‌های اصلی در طول درمان را بدهید.
