No tiene que sufrir en silencio
La infertilidad afecta a 1 de cada 8 personas, por lo que es un tema importante en cualquier entorno laboral. Muchos empleados transitan el camino del tratamiento de infertilidad en silencio en el trabajo, pero contar con las herramientas y la confianza para abordar este tema con su empleador puede tener un gran impacto. Para los empleadores, proporcionar un entorno abierto y comprensivo para los empleados con infertilidad puede tener un enorme impacto en la productividad y la salud mental de los empleados.
En este artículo, respondemos a la pregunta: ¿Cómo pueden los empleados que luchan contra la infertilidad gestionar los horarios de trabajo y la falta de cobertura de fertilidad por parte de los empleadores? Y, por otro lado, ¿cómo pueden los empleadores abordar el tabú que rodea al embarazo y los problemas de fertilidad y tomar medidas para proporcionar apoyo?
Compaginar las citas y educar a su empleador
El compromiso con los tratamientos de fertilidad puede comenzar a afectar su trabajo cuando las citas se vuelven más frecuentes y urgentes. Algunos pacientes pueden sentirse abrumados por el estrés del tratamiento mientras intentan mantener un horario de trabajo normal. Por esta razón, la honestidad y ayudar a educar a su empleador o departamento de recursos humanos es crucial.
Nuestra amiga Eloise, fundadora de Fertility Help Hub, nos cuenta que una vez creó una hoja de Excel para su jefe que detallaba su tratamiento y las fechas de las citas para ilustrar la complejidad de lo que estaba gestionando.
Si bien no siempre tiene que entrar en detalles, hacer su parte para explicar su situación a un empleador puede aliviarle el estrés y ayudar a otras personas en el futuro que puedan estar pasando por lo mismo.
Si se encuentra en las primeras etapas de su proceso y tiene preguntas sobre la cobertura del tratamiento a través de su paquete de beneficios, estas son algunas preguntas que puede hacer a su empleador o equipo de recursos humanos:
• ¿Ofrecemos cobertura de tratamiento de fertilidad?
• ¿Cuáles son las limitaciones?
• ¿Existe un máximo anual o vitalicio?
• ¿Están incluidas las pruebas genéticas?
• ¿Ofrecemos grupos de apoyo?
Cuando la honestidad no es una opción
En una encuesta realizada por Carrot Fertility, el 23 % de los empleados afirmó que su empleador no comprendería lo que están atravesando, y el 30 % de los empleados respondió que teme que su trabajo esté en riesgo si son honestos sobre el tratamiento. Si se identifica con estas estadísticas, recuerde que el departamento de recursos humanos de su empleador está disponible para ayudarle a gestionar esta área.
Hablar con recursos humanos sobre su dilema o simplemente decir: «Tengo una situación médica» puede ayudar. Algunos pacientes recomiendan poner esto por escrito, ya sea a su departamento de recursos humanos, a su jefe o a ambos. Explicar que las citas médicas pueden hacer que llegue tarde en ocasiones y asegurar que hará todo lo posible para que el tratamiento no interfiera con su trabajo puede ser información suficiente para ayudar a que todos los involucrados sean más comprensivos.
Para los empleadores, fomentar un lugar de trabajo solidario e inclusivo comienza con una comunicación abierta. Apoye a sus empleados siendo flexible con los compromisos laborales y procurando mantener abierta la línea de comunicación. Tenga en cuenta que la flexibilidad o la adaptación a las necesidades médicas de sus empleados puede marcar una gran diferencia. Puede ser increíblemente beneficioso para la moral de la empresa, así como para la retención de empleados.
Consejos para empleadores
Eduque a los empleados sobre los beneficios que su organización proporciona. Asegurarse de que el empleado tenga el acceso que necesita a su paquete general de beneficios le ayudará durante el proceso de tratamiento.
Aquí tiene algunos consejos para crear una cultura que apoye las necesidades de todos sus empleados:
• Reconozca que cuando sus empleados vienen a trabajar, no necesariamente dejan el «hogar» atrás. Si los empleados no sienten que tienen apoyo, serán reacios a revelar sus planes familiares personales.
• Reconozca que la infertilidad debe discutirse abiertamente. Normalizar la conversación en torno a ella puede ser un paso importante para salir del silencio.
• Si está en una posición para influir en las políticas del lugar de trabajo, sugiera crear beneficios como tiempo libre preconcepción, asesoramiento y apoyo financiero para ayudar a los empleados a afrontar los principales desafíos durante el tratamiento.
